原文來自點部落：http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/02/10/13555.aspx
昨天看到這篇很不錯的專訪文章：聯想柳傳志：“事為先、人為重”http://www.ceconline.com/leadership/ma/8800054704/01/

這篇文章蠻有意思的，很值得大家看看，我下面自己摘錄了一些重點跟大家分享。

事為先，執行戰略與擬定戰略過程，一定都是先有起因，才會開始形成規劃與執行；人為重，當所有的戰略都擬定了，還缺什麼？缺人來執行，而執行的成敗，關鍵也在這些人身上，因此企業的經營以人為本的本質應該是不變的。

許多企業大喊，員工是公司最寶貴的資產，但面臨危機時，這些最寶貴的資產卻往往是最先被丟下船的，以人為本不能只是口號而已，而是應該有所落實，企業人才的選、育、留一直都是人力資源領域的很大的學問，什麼樣的人適合我們公司？人才進公司後如何培養才會成為我們所想要的人才？而當人才培養好後，如何留住這個人才？這些問題辯個3年大概也辯不完吧，之前有提過，一個人在企業中不外乎追求三項，即名、利與爽：
[嘀咕]名、利、爽http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2009/11/19/12074.aspx

但身為主事者是否真的知道每個人員想要的到底是哪一項嗎？而就算知道了，你會願意給嗎？我蠻喜歡柳傳志講的大樹與小草的例子：

你想当大树，大树对社会有贡献，但是牺牲的可能性是很大的， 因为这里边除了有志向追求以外，还要有这个能力，甚至还包括一部分运气；有很多人愿意做小草，小草也要尽忠尽职的工作，然后得到自己应得的一份，也是很好的事情，人各有志。

企業中有很多有幹勁的人，拼命的想往上爬，但也有人，只希望扮演好小草的角色，你能說誰對誰錯嗎？其實都沒有錯，這都是他們的選擇，但對這兩種人，企業主有不同的工作安排，對有幹勁的人，企業主應該給予更多的舞台發揮；那對小草呢？我們也需要幫他做些安排，因為他可能不是不想成長，只是現階段因為某些因素導致他無法在工作中投入太多，但未來有沒有可能變成大樹，也是有可能的，這些小草我們仍要用心給予照顧。

柳傳志也提到，聯想有三心：責任心、上進心、事業心，這部分我也覺得說得蠻好的，責任心這特質我想是多數企業都會要求的，沒有責任心的人，交付下去的所有事情都不讓人放心，負責任大概是我們從小到大都被灌輸的觀念了；不提拔沒有上進心的人，沒有上進心的人，若被提拔到一個位階，可能只想要維持現狀，不會主動想要突破，這對組織發展來說，是一種停滯；事業心則代表將工作當成事業一樣經營，這點跟我之前的一篇文章有切合到：
[嘀咕]工作與事業http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/01/23/13228.aspx

聯想對一般員工要求有責任心；對中高階主管要求有上進心；對策略層級則要求有事業心。

以上所講，大多仍是以企業對員工有什麼期望來說，而實際上企業主又可以給員工什麼東西呢？柳傳志說帶團隊有幾件重要的事情：
1、让战士爱打仗。爱打仗就是爱我们的公司，爱我们的工作，喜欢干活，觉得工作起来愉快；
2、让战士会打仗。会打仗就是讲求目的和方法 论；
3、作战有序。作战有序，具体内容就是怎么样用物质和精神来激励，如何培养人，选拔人，如何根据具体情况来建立组织架构。在这中间，文化会起到非常重要的作用。

這段他談到的愛打仗、會打仗、作戰有序，我簡單摘要就是要營造一個可讓員工樂意工作的環境，給予適當的訓練與培養，並給予這些培養好的人才適當的激勵，這邊已經談到育才與留才了，而三心的部分則提到聯想一些選才的原則，到這邊大致上可以看得出柳傳志對這方面的想法，都還蠻正面的。

這篇文章其實有蠻多不錯的論述，真的頗值得一看。